Corporaties zitten in de hoek waar de klappen vallen. De beeldvorming is negatief en vaak wordt niet meer naar de feiten gekeken. Het beeld wint van de feiten.

Integriteit als speerpunt – stimuleren woningbouwproductie – uiteenlopende voorspellingen crisisduur – beelden, feiten en nonsens

De minister en integriteit
Een kort weekje en eindelijk tijd om achterstallige post te lezen en e-mailberichten te beantwoorden. In het begin van de week had ik een gesprek over integriteit met twee juristen van een gerenommeerd advocatenkantoor. Beiden hebben veel ervaring op het terrein van governance en vastgoed. Ik ben ervan overtuigd dat als het gaat om integriteit we veel kunnen leren van missers en volstrekte uitglijders waar advocaten tegen aanlopen. Nog belangrijker is een cultuur die integer gedrag bevordert. De Alliantie heeft integriteit als speerpunt gekozen en ik heb ‘zo zijn onze manieren’ opnieuw gelezen. Dit document schreven we alweer twee jaar geleden en hierin wordt de door ons gewenste cultuur beschreven. Ik vind het nog steeds actueel. Nadat het hier en daar is opgepoetst, kunnen we het opnieuw gaan uitventen. Minister Van der Laan heeft aangekondigd proactief met integriteit bij corporaties aan de slag te gaan. Hij heeft inmiddels een meldpunt in het leven geroepen. Ik neem aan dat hier van alles en nog wat wordt gemeld. Daarbij kan de minister niet anders dan overal achteraan gaan. Ook hier gaat weer op dat het veel beter is als corporaties er zelf werk van maken.

Crisis in ontwikkeling
Nederland in Ontwikkeling is een uitgeverij van magazines en organiseerde deze week een rondetafelgesprek over de crisis in de woningbouw. Over de aard en de ernst van de crisis was grote overeenstemming. Een van de projectontwikkelaars meldde dat van corporaties weinig heil mag worden verwacht. Hij heeft gemerkt dat ook corporaties gebrek aan liquiditeiten hebben. Ik gaf aan dat alleen met een gezamenlijke inspanning wat kan worden bereikt. De Vernieuwde Stad gaat er bij minister Van der Laan op aandringen om gezamenlijk stappen te zetten om de woningbouwproductie te stimuleren. In het gesprek ging het ook over de vraag hoelang de crisis nog gaat duren. Niemand kan deze vraag echt beantwoorden. Bij veel corporaties en woningontwikkelaars leeft de verwachting dat 2009 en 2010 erg moeilijke jaren worden en dat we daarna weer naar boven kunnen kijken. Ik hoor ook somberder geluiden. In mijn vrije tijd ben ik voorzitter van de Raad van Commissarissen van een van de 150 Rabobanken. Met enige regelmaat hebben de banken een gesprek met leden van de Raad van Bestuur van Rabo Nederland. Deze week spraken we Bert Bruggink, CFO van deze mooie coöperatieve bank. Ik heb deze financiële bestuurder hoog en hecht aan zijn oordeel. Hij voorspelde dat de financiële crisis lang gaat duren en sprak zelfs van zeven magere jaren. Gelukkig voegde hij eraan toe dat binnen de Raad van Bestuur van de Rabobank hij het somberst is.

Beeldvorming
Corporaties zitten in de hoek waar de klappen vallen. De beeldvorming is negatief en vaak wordt niet meer naar de feiten gekeken. Het beeld wint van de feiten. Soms is het zo dat de feiten worden aangepast ten gunste van het beeld. Een voorbeeld dat ik optekende uit de mond van iemand die tot het nadenkende deel van de natie behoort: ‘De algemene kosten bij corporaties lopen volstrekt uit de hand, vooral bij grote corporaties. De helft van de huurinkomsten gaat hier aan op.’ Aantoonbare nonsens. Gelukkig zat Johan Conijn, directeur van het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting, ook in het gezelschap en bevestigde dat het beeld in het geheel niet met de feiten strookt. Hoe vaak blijven beelden onbesproken en worden de feiten er niet naast gezet? Ik ben van plan de komende maanden beelden die over de corporaties leven op te tekenen en hier de feiten van de Alliantie naast of tegenover te zetten. Niet omdat ik denk dat ik de negatieve beeldvorming kan omkeren, maar omdat ik zo’n hekel aan nonsens heb.

Jim Schuyt (27 april – 1 mei)